¡Hola! Te doy la bienvenida 😊
Soy Mireia Murguiondo, y como ya sabes, en breve vamos a compartir un workshop juntos. Estoy muy emocionada de poder acompañarte en este viaje para potenciar tus habilidades de liderazgo, comunicación y colaboración con tu equipo.
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IMPORTANTE:
– He preparado una serie de videos que encontrarás aquí abajo. Te animo a que los veas antes de nuestro encuentro, ya que te darán una base importante para que podamos ir directo a la práctica.
– Tras la formación, tendrás acceso a la documentación utilizada en las sesiones presenciales.
Continúa con el primer video y nos vemos dentro 👇
Revisa los videos antes de realizar el Workshop
1- BIENVENIDA
2- Programa «YO SOY TALENTO ALZA»
3- PLATAFORMA DIGITAL
4- SESIONES DE SEGUIMIENTO
5- FORMULARIO
6- SESIONES GRABADAS
Grabación Sesiones de Seguimiento
Qué tareas debe asumir cualquier responsable de equipo en ALZA
No hablamos de funciones técnicas, sino de tareas de liderazgo básico que toda persona con un equipo a su cargo debe ejercer. Son tareas comunes a cualquier área, y que ya hemos explorado en distintos momentos del programa. Ahora las vamos a ordenar, conectar y mostrar con ejemplos.
Material descargable Sesión 1
Descarga el test, tómate tu tiempo para completarlo y envíamelo por email. Así podremos profundizar juntos en tu eneatipo y cómo puede ayudarte a conocerte mejor.
👉 lavidaespuroteatro.alza@gmail.com
También puedes descargar «Material adicional» que te ayudará a saber cómo relacionarte y comunicarte con cada Eneatipo.
Material descargable Sesión 2
Este cuaderno es una invitación a conocerte mejor.
A veces creemos que tenemos claros nuestros valores, pero cuando nos detenemos de verdad a explorarlos, descubrimos mucho más.
Reflexionar sobre lo que nos importa no es un lujo, es una necesidad para trabajar con coherencia y bienestar.
Este ejercicio no es un trámite: es un puente entre quién eres, quién quieres ser y cómo Alza puede acompañarte en ese camino.
Porque cuando conectamos nuestros valores, nuestros sueños y nuestro trabajo, el sentido aparece. Y con él, la motivación real.
Este manual es una guía para construir juntos una cultura que sea más que palabras.
Aquí no encontrarás normas cerradas ni fórmulas mágicas.
Encontrarás comportamientos concretos, principios compartidos y criterios que nos ayudan a trabajar mejor, con claridad y respeto.
Este documento traduce lo que ALZA quiere ser en el día a día: una empresa profesional, humana y con sentido. Te invitamos a leerlo no como algo externo, sino como un espejo.
¿Dónde te ves reflejado? ¿Qué de esto ya está ocurriendo en tu equipo? ¿Qué falta por cuidar?
Porque la cultura no se impone. Se vive. Se construye.
Y este manual es solo el comienzo.
Este formulario es una herramienta individual, para ayudarte a expresar con claridad lo que necesitas para poder desarrollar tu trabajo de manera más eficaz y sostenible dentro de ALZA.
Por favor, completa este formulario con honestidad y concreción. Será utilizado por
RRHH y Dirección como base para planificar el año 2026 con datos reales y necesidades
actuales.
Material descargable Sesión 3
¿Cómo lo hacen las grandes multinacionales de la talla de Telefónica, BBVA o Acciona para pensar, planificar y ejecutar sin ahogarse en urgencias?
Ellas enfrentan retos similares, pero han creado sistemas de planificación sólida que les permiten pensar, planificar y ejecutar de manera eficiente.
Este dossier te muestra su forma de trabajar trasladada a ALZA: un sistema simple para ordenar agendas, recuperar foco y decidir a tiempo. Si quieres pasar del ruido al avance, descárgalo y ponlo en marcha.
Esta guía no es un manual de reglas. Es una propuesta para entendernos mejor.
En ALZA, comunicar bien es clave para trabajar con menos caos y más claridad.
Este documento recoge normas básicas, usos recomendados y criterios sencillos para ordenar la información sin perder agilidad.
No se trata de imponer, sino de facilitar.
Porque cuando cada uno sabe qué canal usar, para qué y con quién, todo fluye mejor.
Material descargable Sesión 4
Radiografía rápida de una promoción mal hecha.
Una promoción no es solo un cambio de puesto: es una transición que necesita estructura, acompañamiento y claridad.
Este documento recoge los elementos mínimos que deberían estar presentes antes, durante y después de cualquier cambio de rol en ALZA.
Está pensado para revisar lo que ya se hace bien, detectar lo que falta y construir un estándar realista y sostenible.
Guía práctica para dar feedback informal de manera útil y profesional.
Esta guía está diseñada para responsables de equipo que quieran introducir conversaciones de mejora con su equipo de manera frecuente, sencilla y efectiva.
No es una evaluación formal. Es una herramienta de coordinación, crecimiento y fortalecimiento de relaciones laborales.
Esta guía es una propuesta para ascender sin quemar a nadie.
En ALZA, pasar de “buen técnico” a responsable con equipo requiere claridad y acompañamiento, no fe ciega.
Este documento reúne criterios mínimos para un relevo limpio: qué se espera del nuevo rol, con qué apoyos cuenta, cómo y cuándo se hace el seguimiento y qué decide solo y qué consulta.
No se trata de imponer, sino de facilitar transiciones reales que funcionen en obra y en servicios centrales.
Porque cuando todos saben qué papel tienen, con qué límites y con qué ayuda, el cambio sale bien y el equipo no paga el precio.
Material que vimos en clase
